Overslaan naar content
Hét recruitment sourcing onderzoek
Super, dat je een bijdrage levert aan hét recruitment sourcing onderzoek.
Het zijn vooral multiple choice vragen, dus je vliegt er doorheen.
OK
*
1.
Wat is de bedrijfsgrootte van het bedrijf?
(Vereist.)
Eenmanszaak
1-10
11-50
51-200
201-500
501-1.000
1.001-5.000
5.001-10.000
meer dan 10.000
*
2.
Welke bedrijfstak past het best bij de organisatie?
(Vereist.)
Automotive
Bouw en vastgoed
Zakelijke dienstverlening
Electrotechniek en mechanica
Financiële dienstverlening
Handel
FMCG
IT
Internet
Retail
Life Science
Logistiek
Media
Gezondheidszorg
Openbare sector
Telecommunicatie
Industrie
Toerisme
Wetenschap, onderzoek, onderwijs
HR
Werving & selectie - detachering
Headhunting/Executive Search
*
3.
Wat is je senioriteitsniveau ?
(Vereist.)
Instapper
Medior
Senior
Manager
Senior Manager
Partner
Anders
*
4.
Wat is je huidige functie?
(Vereist.)
Algemeen HR
(HR-functionaris, HR-manager, HR-business partner)
Recruiter
Sourcer
Bureau recruiter
Recruitment Manager
Anders namelijk:
5.
Hoe is sourcing in je onderneming georganiseerd?
We hebben sourcers, die voornamelijk actief werven
Recruiters doen sourcing als deel van hun overige werkzaamheden
Recruiters doen sourcing samen met sourcers
Lijnmanagers doen sourcing samen met sourcers
We werken samen met externe sourcers
Een andere organisatievorm (geef aan ajb hoe)
6.
Voor welke functionele gebieden pas je sourcing toe?
Techniek
IT
Distributie en verkoop
Marketing en Communicatie
Finance
Banken en verzekeringen
Inkoop en logistiek
HR
Administratie
Natuurwetenschap en onderzoek
Artsen
Verpleging en therapie
Onderwijs
Openbare diensten
Juridisch
Architectuur
Productie
Leidinggevenden
Overige (geef aan welke ajb)
7.
Geef ajb de niveaus waarvoor je sourcing toepast.
Industriële medewerkers
Commerciële medewerkers zonder diploma
Startersposities met diploma
Professionals met 2-5 jaar ervaring
Professionals met 6-10 jaar ervaring
Professionals met meer dan 10 jaar ervaring
Startende managers (teamleiders etc.)
Middle management
Senior management
Bedrijfsleiding
Bestuursleden
Overige (geef aan ajb)
*
8.
Geef ajb je totale ervaring in recruiting.
(Vereist.)
Minder dan 1 jaar
1 - 2 jaar
3 - 5 jaar
6 - 10 jaar
11 - 15 jaar
meer dan 15 jaar
9.
Geef ajb je totale ervaring met sourcing.
minder dan 1 jaar
1 - 2 jaar
3 - 5 jaar
6 - 10 jaar
11 - 15 jaar
meer dan 15 jaar
10.
Hoeveel tijd besteed je gemiddeld per week aan sourcing?
< 30 minuten
30 minuten - 1 uur
1-2 uur
2-3 uur
3-4 uur
4-5 uur
5-10 uur
10-20 uur
20-30 uur
30-40 uur
> 40 uur
11.
Geef het aantal vacatures waaraan je doorgaans parallel werkt.
< 5
6 - 9
10 - 20
21 - 29
> 30
12.
Geef aan hoe hoog het variabele deel van je salaris is.
< 10%
11 - 20 %
21 - 30 %
31 - 40 %
41 - 50%
> 50 %
ik heb geen variabel deel
13.
Geef aan welke van de volgende parameters de grootste invloed heeft op het variabele deel van je beloning.
Uitgebrachte aanbiedingen
Verhouding interviews vs. hires
Aantal hires
Tevredenheid van de hiring manager/klant
Overige (geef nadere toelichting)
14.
Kun je vanuit huis werken voor je sourcing-activiteiten?
Nee
Ja, maar ik heb besloten het niet te doen
Soms, 1 dag of minder per week
Vaak, tussen 2 en 4 dagen per week
Ja, ik werk volledig vanuit huis
15.
Hoe hoog is het aandeel van sourcing in je werk?
< 10 %
11-20 %
21-30 %
31-40 %
41-50 %
51-75 %
76 -95 %
100 %
16.
Ben je geïnteresseerd in het ontvangen van de onderzoeksresultaten?
Ja
Nee
17.
We hebben wat gegevens nodig je zodat we je de resultaten kunnen mailen.
Voornaam
Achternaam
E-Mail
Organisatie
18.
Met welke bronnen en methodieken ben je bekend?
LinkedIn Basic - Premium
LinkedIn Sales Navigator
LinkedIn Recruiter Lite
LinkedIn Recruiter
Google
Twitter / Facebook / Instagram
CV-databases
(Monsterboard, Nationale Vacaturebank, Indeed)
Boolean search
Anders namelijk
19.
Welke methodieken en bronnen gebruik je meestal om je sourcing-activiteiten te starten?
Linkedin Basic - Premium
LinkedIn Sales Navigator
LinkedIn Recruiter Lite
LinkedIn Recruiter
Google
Twitter | Facebook | Instagram
CV-databases
(Monsterboard, Nationale Vacaturebank, Indeed)
Boolean search
Anders namelijk:
20.
Welke van de netwerken of zoekopties levert voor jou de beste wervingsresultaten op in Sourcing? Maak een ranglijst
(1 = beste resultaat, 9 = slechtste resultaat)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
LinkedIn
(basic - premium)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
LinkedIn Recruiter
(Lite - Corporate Seat)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
LinkedIn Sales Navigator
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Google
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Facebook
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Twitter
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Monsterboard
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Nationale vacaturebank
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Indeed
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Werk.nl
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Met deze bronnen heb ik ook veel succes
21.
Geef aan tot welke sociale netwerken of bronnen je toegang hebt
LinkedIn Basis Account
LinkedIn Premium Account
LinkedIn Sales Navigator Account
LinkedIn Recruiter Lite Account
LinkedIn Recruiter (Corporate) Account
Twitter Account
Facebook Account
AmazingHiring
Monsterboard CV database
Indeed CV database
Nationale Vacaturebank CV database
Werk.nl CV database
Recruit Robin
Deze heb ik ook nog toegang toe:
22.
Sourcing kan veel (scherm)werk betekenen en/of veel plezier opleveren.
Met welke van de volgende uitspraken ben je het eens?
Sourcing vind ik erg leuk
Sourcing helpt om vacatures te vervullen
Sourcing is veel werk en ik weet nog niet of dat de moeite waard is
Sourcing is veel werk maar de inspanning betaalt zich uit
Sourcing is veel werk en ik geloof dat ik in de toekomst andere bronnen zal gebruiken
Sourcing is definitief de toekomst van recruiting
Sourcing is een integraal deel van mijn activiteiten
Sourcing wordt duidelijk overgewaardeerd
Geen van de bovenstaande
23.
Aandeel kandidaten gegenereerd door Sourcing. Geef het percentage (een schatting is voldoende) van alle kandidaten die je via sourcing hebt geworven voor je functies.
minder dan 5%
6%-10%
11%-20%
21%- 30%
31%-40%
41%-50%
meer dan 51%
24.
Aantal geïdentificeerde profielen. Als je al actief potentiële kandidaten benadert, vermeld dan het aantal kandidaten dat je tijdens een zoekopdracht hebt geïdentificeerd (je zoekt bijvoorbeeld met behulp van trefwoorden of boolean search naar potentieel geschikte kandidaten in LinkedIn en kijkt naar het aantal resulterende profielen, vul dit aantal hier in)
minder dan 5
6-10
11-20
21- 50
51-100
101- 150
151- 200
201-300
301-500
Anders namelijk
25.
Aantal benaderde profielen. Als je al actief potentiële kandidaten benadert, vermeld dan het aantal kandidaten dat je daadwerkelijk hebt benaderd tijdens een zoekopdracht. (ga uit van een gemiddelde)
minder dan 5
6-10
11-20
21- 50
51-100
101- 150
151- 200
201-300
301-500
Anders namelijk
26.
Manieren om potentiële kandidaten te benaderen. Geef hier aan welke communicatiekanalen je voornamelijk gebruikt om kandidaten te benaderen
Telefoon werk
Telefoon privé
E-mail werk
E-mail privé
Connectieverzoek op LinkedIn.
InMail via LinkedIn.
Anders namelijk
27.
Wie benadert potentiële kandidaten. Geef hier aan wie in je bedrijf de potentiële kandidaten daadwerkelijk benadert.
HR Manager
Recruiter
Sourcer
Lijnmanager (met eigen tekst)
Lijnmanager (met tekst van de Recruiter/Sourcer)
Iemand anders
28.
Hoogte van de responsrate. Indien je actief potentiële kandidaten benadert, hoe hoog is response rate (een schatting is voldoende)?
minder dan 5%
6%-10%
11%-20%
21%-30%
31%-40%
41%-50%
meer dan 51%
Anders namelijk
29.
Aandeel positieve reacties. Als je actief potentiële kandidaten benadert, geef dan aan hoe hoog het percentage is (een schatting is voldoende) dat positief reageert, je bericht accepteert?
minder dan 5%
6%-10%
11%-20%
21%-30%
31%-40%
41%-50%
meer dan 51%
Anders namelijk
30.
Aandeel benaderingen dat leidt tot sollicitaties. Als je actief potentiële kandidaten benadert, geef dan aan hoe hoog het percentage is (een schatting is voldoende) dat daadwerkelijk tot sollicitaties leidt, d.w.z. hoeveel van de reagerende kandidaten reageren positief en willen kennismaken?
minder dan 5%
6%-10%
11%-20%
21%- 30%
31%-40%
41%-50%
meer dan 51%
Sorry, dat weet ik niet
31.
Soorten benaderde kandidaten. Bij het benaderen van kandidaten kun je verschillende doelgroepen onderkennen. Selecteer de beschrijving die jouw aanpak het beste beschrijft. Ik benader kandidaten die:
in hun profiel vermeld hebben, dat ze een nieuwe uitdaging etc. zoeken
anderszins hebben aangegeven dat ze ervoor in zijn om benaderd te worden
bij mijn gezochte profiel passen
bij mijn gezochte profiel passen, onafhankelijk wat ze verder aangegeven hebben
bij mijn gezochte profiel passen, ook als ze nadrukkelijk hebben aangegeven niet benaderd te willen worden
32.
Inhoud van benaderingen. Geef aan welke punten je in je benadering gebruikt (e-mail, connectieverzoek of InMail).
Informatie over de werkgever of opdrachtgever
Informatie over jou persoonlijk
Concrete informatie over de vacature
Vage informatie over de vacature om eerst de interesse te wekken
Link naar de vacature
Link naar de werkgever/eigen bedrijf
Persoonlijke informatie uit het profiel van de kandidaat
Persoonlijke informatie uit het profiel van de kandidaat die past bij de vacature
Anders namelijk
33.
Goed voorbeeld voor een benadering. Geef hier, indien beschikbaar, wat je denkt dat een goed voorbeeld is van een benadering (van jouzelf of eentje die jij hebt ontvangen).
34.
Slecht voorbeeld voor een benadering. Geef hier, indien beschikbaar, wat je denkt dat een slecht voorbeeld is van een benadering (van jouzelf of eentje die jij hebt ontvangen).
35.
Wijze van benaderen. Geef hier aan welke omschrijving het beste jouw benadering van potentiële kandidaten omschrijft.
Een brede benadering, de geïnteresseerden nemen wel contact op
Benadering slechts van degenen, die goed bij de vacature passen
Benadering van degenen, die ongeveer bij het gezochte profiel passen
Anders namelijk
36.
Herinner je de benaderde kandidaten aan je benadering?
ja
nee
37.
Als je de benaderde kandidaten herinnert aan je benadering, hoe vaak doe je dat?
één keer
twee keer
drie keer
meer dan drie keer
38.
Hoe ga je normaliter te werk als er te weinig of te weinig geschikte sollicitanten reageren op je vacatures?
39.
Meet je organisatie het succes van de sourcing-activiteiten?
ja
nee
Sorry, dat weet ik niet
40.
Succesmeting in sourcing. Welke KPI's vind je belangrijk om de efficiëntie en effectiviteit van je sourcing-activiteiten te meten?
Aantal dagen per maand waarop LinkedIn wordt gebruikt
Aantal uitgevoerde zoekopdrachten op LinkedIn en andere bronnen
Aantal profielen bekeken op LinkedIn en andere bronnen
Aantal benaderingen via LinkedIn en andere bronnen
Antwoord-/responspercentage bij benaderingen via LinkedIn en andere bronnen
Tevredenheidsonderzoeken bij (interne) klanten
Tevredenheidsonderzoeken bij benaderde kandidaten
Aandeel van aanname via sourcing
Kwaliteit van de aanname via sourcing
Verhouding tussen interviews en aanname via sourcing
Time to source
(tijd tussen opdracht en eerste positieve reactie van een kandidaat)
Time to hire
(tijd tussen opdracht en acceptatie arbeidsovereenkomst door een kandidaat)
Andere KPI's namelijk
41.
Toegang tot kandidaten. Kies voor de volgende zin voor jouw bedrijf de passende aanvulling : In ons bedrijf…
... hebben we geen moeite om onze vacatures te vullen met geschikte kandidaten (aantal en kwaliteit).
... hebben we een beetje moeite om onze vacatures te vullen met geschikte kandidaten (aantal en kwaliteit).
... hebben we duidelijk moeite om onze vacatures te vullen met geschikte kandidaten (aantal en kwaliteit).
... hebben we grote moeite om onze vacatures te vullen met geschikte kandidaten (aantal en kwaliteit).
42.
Als je problemen ondervindt bij het invullen van je vacatures: Selecteer de juiste redenen (meerdere keuzes zijn mogelijk)
Imago van de werkgever
Imago van de branche
Kwaliteit van de sollicitanten
Tekort aan gekwalificeerd personeel
Proces van recruitment
Standplaats
Salaris
Anders namelijk
43.
Wat zijn voor jou de open vragen bij sourcing? Wat zou jij graag willen weten? Hier kun je aangeven wat jij graag een keer onderzocht wilt hebben of welke vraag uit dit onderzoek uitgewerkt zou moeten worden.
Huidige voortgang,
0 van 43 beantwoord