Bedankt voor uw deelname aan de enquête 'Succesfactoren voor strategievorming van Interne Audit Functies (IAF)'.

Doel van dit onderzoek is het ontwikkelen van een overzicht van succesfactoren voor strategievorming. Het onderzoek resulteert in een gevalideerd overzicht van relevante onderwerpen die van belang zijn voor het ontwikkelen van een effectieve, toekomstgerichte, duurzame en waarde toevoegende strategie voor een IAF en geeft daarmee invulling aan verdere versterking van de beroepspraktijk in een onzekere toekomst.

Dit onderzoek richt zich specifiek op de succesfactoren in relatie tot de IAF waarvoor u momenteel werkzaam bent.

Het onderzoek bestaat uit 31 vragen en het invullen van de enquête duurt ongeveer 5 minuten. Deelname is mogelijk tot uiterlijk zondag 19 oktober. Onder de deelnemers die een email adres invullen worden 3 Bol.com bonnen ter waarde van 25 euro verloot. De resultaten worden vertrouwelijk en anoniem verwerkt. Velden met een * zijn verplicht en je kunt pas verder na de volgende pagina nadat alle verplichte velden zijn ingevoerd.


Dankzij jullie input kunnen we strategievorming voor Interne Audit Functies beter vorm geven in de toekomst.

De beoordeling van de stellingen vindt plaats op basis van de mate waarin u het eens bent met de stelling.
1 ster = Helemaal mee oneens
2 sterren = Oneens
3 sterren = Neutraal
4 sterren = Mee eens
5 sterren = Helemaal mee eens

Question Title

* 1. Stakeholderbetrokkenheid

Stelling 1 - Voor mijn IAF is een expliciete beschrijving van de stakeholderbetrokkenheid (oa. aansluiting met de strategie van de organisatie) relevant voor strategievorming.

Question Title

* 2. Missieformulering

Stelling 2 - Een missie beschrijft het bestaansrecht en de fundamentele reden van een organisatie. Voor mijn IAF is een missiebeschrijving relevant voor strategievorming.

Question Title

* 3. Visieontwikkeling - Toekomstbeeld

Stelling 3 - Een visie is de motiverende toekomstdroom en de gewenste eindbestemming van een organisatie. Voor mijn IAF is een motiverend toekomstbeeld relevant voor strategievorming.

Question Title

* 4. Visieontwikkeling - Strategische doelstellingen

Stelling 4 - Een visie is de motiverende toekomstdroom en de gewenste eindbestemming van een organisatie. Voor mijn IAF zijn ambitieuze maar haalbare langetermijndoelen relevant voor strategievorming.

Question Title

* 5. Kernwaarden & Organisatiecultuur

Stelling 5 - Voor mijn IAF zijn de kernwaarden en de gewenste organisatiecultuur van de IAF relevant voor het behalen van de strategie.

Question Title

* 6. Strategische Analyses - Externe analyse

Stelling 6 - Voor mijn IAF zijn expliciete keuzes in informatiebehoefte van externe analyses (bijvoorbeeld macro-economische ontwikkelingen, concurrentieomgeving, benchmarking basis of kansen & bedreigingen) relevant voor strategievorming.

Question Title

* 7. Strategische Analyses - Interne analyse

Stelling 7 - Voor mijn IAF zijn expliciete keuzes in informatiebehoefte van interne analyses (bijvoorbeeld de Value Chain voor waarde toevoegende activiteiten, sterktes & zwaktes van de IAF) relevant voor strategievorming.

Question Title

* 8. Klanten definitie

Stelling 8 - Relevante stakeholders ('klanten') hebben invloed op of worden beïnvloed door diensten van de IAF. Bijvoorbeeld RvB, directies, auditcommissie, risk, compliance, externe accountant, toezichthouders etc. Voor mijn IAF is een expliciete uitwerking van 'klant'-behoeften relevant voor strategievorming.

Question Title

* 9. Onderscheidende/ rechtvaardigende diensten

Stelling 9 - Voor mijn IAF is een rechtvaardiging van onze diensten relevant voor strategievorming.

Question Title

* 10. Strategisch plan

Stelling 10 - Een strategie is een gedetailleerde 'routekaart' met concrete acties en keuzes die worden gemaakt om de visie te bereiken en de missie te vervullen. Het vertaalt de 'klant'-behoeften op basis van analyses in een plan waarin haar diensten gerechtvaardigd blijven. Voor mijn IAF is een expliciet strategisch plan relevant voor strategievorming.

Strategic-fit & organisatie inrichting
De volgende 6 stellingen gaan over de vertaling van strategie naar organisatorische inrichting.

Question Title

* 11. Voor mijn IAF is een vertaling in een uitgewerkte organisatiestructuur relevant voor het realiseren van de strategie.

Question Title

* 12. Voor mijn IAF is een vertaling in een gewenste leiderschapsstijl relevant voor het realiseren van de strategie.

Question Title

* 13. Voor mijn IAF is een vertaling in personele en competentiebehoeften relevant voor het realiseren van de strategie.

Question Title

* 14. Voor mijn IAF is een vertaling naar budgettering relevant voor het realiseren van de strategie.

Question Title

* 15. Voor mijn IAF is een vertaling naar concreet beleid en procedures relevant voor het realiseren van de strategie.

Question Title

* 16. Voor mijn IAF is een vertaling naar informatiebehoefte relevant voor het realiseren van de strategie.

Question Title

* 17. Business Model

Stelling 17 - Voor mijn IAF is de uitwerking van een business model en financiële onderbouwing van haar bestaansrecht relevant voor strategievorming.

Question Title

* 18. Implementatieplan

Stelling 18 - Voor mijn IAF is de uitwerking van een implementatieplan om onze strategie over te dragen aan de medewerkers relevant voor strategievorming.

Question Title

* 19. Communicatieplan

Stelling 19 - Voor mijn IAF is de uitwerking van een communicatieplan om onze strategische meerwaarde over te dragen aan onze 'klanten' relevant voor strategievorming.

Question Title

* 20. Monitoring, Evaluatie & Bijsturing

Stelling 20 - Voor mijn IAF is periodieke monitoring, evaluatie en bijsturing van de strategie (en doorvertaalde concrete acties en meetbare doelstellingen) relevant voor strategievorming.

Question Title

* 21. Incentives en sancties

Stelling 21 - Voor mijn IAF zijn incentives en sancties gericht op de strategie relevant voor het realiseren van de strategie.

T