In het laatste jaar van de vorige eeuw, op 1 juni 1999, werd Zanders Consulting & Training opgericht.
Als eenmanszaak gestart en al snel gegroeid tot een bescheiden omvang, maar met grote opdrachtgevers.
In de afgelopen 25 jaar hebben we met veel plezier en succes met talloze fijne mensen en organisaties mogen samenwerken.
Belangrijk is natuurlijk dat onze relaties iets aan onze dienstverlening hebben gehad.
Daarom zijn we nieuwsgierig wat je van ons weet en of je iets van ons geleerd hebt.

Question Title

* Zou je je naam en organisatie willen invullen?
Uiteraard is dit optioneel en vallen we je niet lastig met reclame of acquisitie.

Question Title

* We zijn benieuwd wat je relatie is met bureau ZANDERS

Question Title

* De collega's van bureau ZANDERS werken al 25 jaar door heel Nederland, maar ook daarbuiten.
In welke gemeente is de thuisbasis van ZANDERS gevestigd?

Question Title

* Wellicht heb je onze basiscursus crisismanagement gevolgd. Hierin vertelt Arthur, met zijn brandweerachtergrond, wel eens over de rolverdeling wanneer zijn huis in brand staat. Zijn vrouw haalt de kinderen uit bed, terwijl hij de tuinslang uitrolt. Is zijn vrouw niet thuis, dan moeten de kinderen zichzelf maar redden.
Wat probeert hij hiermee duidelijk te maken?

Question Title

* Door ZANDERS zijn verschillende tools, methodieken en systemen ontwikkeld.
Welke systematiek is NIET door ZANDERS ontwikkeld?

Question Title

* Ook crisismanagement is in de afgelopen 25 jaar veranderd door technologische ontwikkelingen. Crisisteams kunnen nu bijvoorbeeld ook virtueel samenkomen en digitaal informatie bijhouden.
Welke bewering over moderne techniek bij crisismanagement is waar?

Question Title

* Om je voor te bereiden op nood- en crisissituaties zijn plannen belangrijk. Plannen, trainingen, evaluaties, adviezen, ondersteuning en onderwijs; in de afgelopen 25 jaar heeft ZANDERS voor meer dan 130 organisaties gewerkt.
Een belangrijk onderdeel van ons werk is mensen helpen bij het leren van vaardigheden voor het oplossen van acute problemen.
Hoeveel mensen heeft ZANDERS inmiddels al opgeleid en getraind in crisisbeheersing?

Question Title

* Informatie speelt een grote rol in crisismanagement. Om crisisteams daarin te ondersteunen heeft ZANDERS hiervoor ook een systeem ontwikkeld. Eerst bekend als het plotscherm, nu uitgebreid naar CRIMAS.
Wie bij ZANDERS heeft deze tools ontwikkeld?

Question Title

* Een crisis is vaak een ongeluk of een onverwachte verstoring van de bedrijfsvoering. Toch is het vaak wel mogelijk om je voor te bereiden.
Welke situatie is zo onvoorspelbaar dat voorbereiding niet nodig is?

Question Title

* Om effectief op te kunnen treden in een crisis of grote verstoring zijn vaardigheden nodig.
Wat is het meest effectief om crisismanagement te leren?

Question Title

* Crisismanagement vergt veel samenwerking. Besluiten zullen dan ook vaak met een groep worden genomen en meestal onder druk.
Wat helpt om in een crisisteam goede besluiten te nemen?
Meer antwoorden mogelijk.

Question Title

* Met veel opdrachtgevers hebben we een lange relatie, soms al 25 jaar. Voor welke opdrachtgevers werkt ZANDERS zoal?
Meer antwoorden mogelijk.

Question Title

* In onze huisstijl gebruiken wij de vuurtoren als symbool voor onze visie. Welke omschrijving past daar het beste bij?

Question Title

* Onze collega's hebben allen zo hun eigen kenmerken en uitspraken. Welke uitspraak past bij wie?

  Arthur Tamara Ingrid Harrie Bas Stella
"Ge wit oit noit" (Brabants gezegde)
"Bij tegenwind moet je laveren"
"Bij de luchtmacht deden wij dit altijd zo ..."
"We hebben nog wel een gaatje in de agenda"
"Toen ik vorige week zelf in het CoPI zat ..."
"Wat bedoel je? Dit is van voor mijn tijd"

Question Title

* Als je het nieuws volgt zie je elke week berichten voorbij komen over nood- en crisissituaties. Daarom bereiden veel organisatie zich voor.
Welke conclusie is juist?

Question Title

* Inzicht in besluitvorming speelt een belangrijke rol bij onze trainingen. Daarom ken je misschien deze vraag en weet je vast het antwoord:

Een man koopt een paard voor 600 euro en verkoopt het voor 700 euro. Daarna koopt hij het paard weer terug voor 800 euro en verkoopt het voor 900 euro. Hoeveel heeft de man verdiend met zijn paardenhandel?

Question Title

* In het dagelijks leven nemen we voortdurend beslissingen maar zeker in crisissituaties hangt er veel vanaf.
Wat is de Gouden Regel in besluitvorming?

Question Title

* Heb je nog opmerkingen, wensen, kritiek of suggesties voor ons?
Klik aan het eind van deze pagina nog even op Gereed.

T