HR-professionals zijn steeds bezorgder over het toenemende personeelsverloop en het is gemakkelijk te begrijpen waarom. Het vervangen van een werknemer kan tot 150% kosten van het salaris van die functie.

Waarom vertrekken werknemers? Ons recente onderzoek onthult dat de belangrijkste redenen voor personeelsverloop salaris en arbeidsvoorwaarden (35%), gebrek aan flexibele werkregelingen (29%) en een slechte balans tussen werk en privé (27%) zijn.

Als u het personeelsverloop wilt verminderen en u uw werkgeversimago wilt verbeteren, moet u mogelijk een employee value proposition voor werknemers van uw bedrijf opstellen, of deze bijwerken. Een waardepropositie voor werknemers vertegenwoordigt wat een bedrijf zijn werknemers te bieden heeft en definieert waarom dit het beste bedrijf is om bij te werken. 

Lees verder en ontdek hoe u een sterke waardepropositie voor werknemers kunt opstellen op basis van feedback van werknemers en kandidaten. Want als u de juiste vragen stelt, kunt u een waardepropositie voor werknemers opstellen die u onderscheidt van de concurrentie.

Een waardepropositie voor werknemers beschrijft de kenmerken en kwaliteiten die uw bedrijf tot de beste werkplek maken. Een sterke employee value proposition voor werknemers vermeld alle arbeidsvoorwaarden, beloningen en extraatjes die uw bedrijf biedt. Deze moet daarnaast uw werkplekcultuur of ethos tonen. Dit is een cruciaal onderdeel van werkgeversimago.

Hoewel een concurrerende financiële beloning essentieel is voor uw waardepropositie voor werknemers, zijn er nog vele andere factoren die van invloed zijn:

Uw waardepropositie voor werknemers moet deze elementen op een duidelijke, beknopte en transparante manier onderzoeken.

Een sterke waardepropositie voor uw werknemers helpt u om de aandacht van werkzoekenden te trekken en om toptalent voor uw bedrijf aan te trekken. Sommigen zijn misschien op zoek naar een specifiek soort werkplekcultuur. Anderen willen mogelijk opties voor werken op afstand of flexibel werken. En weer anderen vinden arbeidsvoorwaarden of beloningspakketten juist belangrijker. 

U hebt geen controle over wat een potentiële kandidaat zoekt in uw waardepropositie voor uw werknemers Maak deze daarom zo transparant mogelijk en stem deze af op wat uw bedrijf te bieden heeft. Een goed afgestemde waardepropositie trekt de gewenste kandidaten aan en stroomlijnt de kandidaatervaring en het wervingsproces.

Hier zijn enkele redenen waarom een sterke waardepropositie voor werknemers van belang is:

Als ze de verschillende voordelen van een aantrekkelijke waardepropositie voor werknemers eenmaal hebben begrepen, ontwikkelen veel bedrijven er zelf één. Als u bedenkt hoe belangrijk deze waardepropositie is voor de algemene werknemerservaring,, is het verstandig dat u de tijd neemt.

Een waardepropositie voor werknemers moet meer te bieden hebben dan alleen aansluiting op die van uw concurrenten. Deze moet uw bedrijfswaarden omvatten en iets bieden waarmee u zich onderscheidt.

Hier is een stapsgewijze handleiding voor het opstellen van een winnende waardepropositie voor werknemers.

De eerste stap bij het ontwikkelen van een waardepropositie voor werknemers is, bepalen wat u doel is of wat u wilt bereiken.

Een goede plek om te beginnen, is door terug te werken. Bepaal wat uw ideale kandidaat of werknemer is op basis van kenmerken, interesses en motiverende factoren van deze persoon. Dit kan u helpen de kernelementen van uw waardepropositie voor werknemers te schetsen.

U kunt ook naar uw huidige kernwaarden kijken en hierop voortbouwen. Als transparantie bijvoorbeeld een kernwaarde van uw bedrijf is, kunt u overwegen om het verwachte salarisbereik op de vacature te vermelden.

Het is belangrijk dat u inziet dat uw waardepropositie voor werknemers een afspiegeling moet zijn van uw huidige en uw beoogde bedrijfstype. Pas uw waardepropositie op een doeltreffende manier aan om doelen te bereiken, zoals het aantrekken van werknemers of een divers personeelsbestand.

De meeste bedrijven hebben een soort van employee value proposition voor werknemers. Sommige voegen alleen een lijst met arbeidsvoorwaarden toe aan het einde hun vacatures, terwijl andere een uitgebreidere sectie over secundaire arbeidsvoorwaarden en cultuur van de werkplek opnemen.

Verzamel feedback van werknemers om de doeltreffendheid te bepalen van uw huidige waardepropositie voor werknemers of om een nieuwe op te stellen. Met feedback van werknemers kunt u mogelijk gebieden van uw waardepropositie in kaart brengen die goed en die minder goed werken.

U kunt deze feedback verzamelen via verschillende soorten enquêtes:

 Analyseer de feedback die u krijgt en bepaal op basis daarvan of er eventuele lacunes aanwezig zijn in uw huidige waardepropositie voor werknemers en werknemerservaring. U kunt zo bovendien uw sterke punten en verkoopargumenten vast te stellen en bepalen op welke gebieden er ruimte is voor verbetering.

Op dit punt hebt u een grondig inzicht in de geslaagde aspecten van uw huidige waardepropositie en feedback van werknemers. Het is tijd om een nieuwe employee value proposition voor uw werknemers op te stellen.

Onthoud dat een goede waardepropositie voor werknemers op veel meer onderwerpen ingaat dan alleen vergoedingen. U moet aandacht besteden aan hoe u de werknemerservaring op elk essentieel gebied verbetert. Sta stil bij de bedrijfscultuur, mogelijkheden voor persoonlijke en loopbaanontwikkeling, beloningen en extraatjes, het arbeidsvoorwaardenprogramma, de vergoeding en de werkplekdynamiek.

Uw waardepropositie moet antwoord geven op belangrijke vragen die kandidaten kunnen hebben over werken bij uw bedrijf, waaronder: 

Vergeet niet dat werknemers grote delen van hun leven wijden aan een bedrijf. Het beste resultaat is altijd om hun tijd bij uw bedrijf zo bevredigend mogelijk te maken.

Nadat u uw waardepropositie voor werknemers hebt afgerond, is het belangrijk om deze via meerdere kanalen te promoten. Deel deze eerst op het kanaal waarop uw ideale kandidaat gewoonlijk naar vacatures zoekt. U kunt uw waardepropositie promoten via sociale media, betaalde advertenties of op de website van uw bedrijf.

Naast externe promotie is het ook essentieel om uw waardepropositie voor werknemers te delen via interne kanalen. Als u uw waardepropositie voor werknemers in welkomstpakketten, onboardingprogramma's en kaders voor werknemersbetrokkenheid opneemt, zorgt u ervoor dat iedereen binnen uw organisatie op de hoogte is van uw nieuwe waardepropositie.

Als u nieuwe arbeidsvoorwaarden introduceert, moet u dit goede nieuws via een e-mail aan het hele bedrijf bekendmaken. Dit is een prima manier om huidige werknemers te laten zien dat u op basis van hun feedback actie onderneemt.

Onthoud dat het publiceren van uw waardepropositie voor werknemers slechts één onderdeel van het proces is. De volgende stap is reacties op uw wijzigingen peilen en op basis daarvan aanpassingen doen. 

Gebruik polhoogte-enquêtes om in de loop van het jaar snel de werknemerstevredenheid te peilen. Deze consistente stroom van feedback kan u helpen uw waardepropositie voor werknemers te verfijnen en verbeteren. U kunt ook uw resultaten benchmarken om te meten of er sprake is van een duidelijke verbetering in het moreel van de werknemers of de kandidaatervaring op basis van uw veranderingen.

Deel de impact van uw waardepropositie voor werknemers met belanghebbenden en het management. Volgens ons recente onderzoek geeft ongeveer de helft van de HR-professionals (53%) aan dat leiders in hun bedrijf HR zien als essentieel voor een succescultuur. Dit is uw kans om te laten zien hoe uw zorgvuldig opgestelde waardepropositie voor werknemers van invloed is op het behoud, de werving en de betrokkenheid van werknemers.

.

Denk aan de merken die u bevallen en bekijk de Carrière- of Over ons-pagina's op hun website. De kans is groot dat u voorbeelden van waardeproposities voor werknemers vindt die u aanspreken en andere die dat niet doen. Wat maakt uw werkgeversimago duidelijk aan kandidaten en uw eigen werknemers? Het is tijd om dit uit te zoeken.

Ontvang de feedback die u nodig hebt om een aansprekende waardepropositie voor uw werknemers op te stellen. Bevraag werknemers en kandidaten automatisch, analyseer de resultaten en gebruik de inzichten om een beter werkgeversimago op te bouwen. U kunt samenwerken met uw team en SurveyMonkey integreren met software die u al gebruikt. Op die manier wordt het gemakkelijker om uw werving en behoud op één plek te beheren. Meer informatie.